N'est-il pas temps d'éteindre le feu ?
70 à 90%
Des problèmes en entreprise sont dus à la non-application de fondamentaux Stratégiques et/ou Opérationnels.
40 à 45%
Des managers sont en sous-performance dans les 18 premiers mois suivant leur prise de poste.
40%
Des entreprises génèrent des bénéfices. 30% sont à l'équilibre. 30% perdent de l'argent en continu.
À Propos
Questionner.
La cloche et le diaphragme du stéthoscope de votre docteur écoutent les basses et hautes fréquences, respectivement de votre coeur et de votre souffle. De la même façon, STETHOSCOP™ capture les données d'entrée clés de votre Macro-Stratégie d'entreprise tout en les associant à vos Standards Opérationnels.
Analyser.
En traitant les données générées et les informations clés de l'entreprise, STETHOSCOP™ analyse la pertinence et les interactions entre votre Macro-Stratégie et vos Micro-Opérations. Ce "Corporate Diagnostic" génère un rapport qui identifie vos Forces Fondamentales ainsi que vos Faiblesses et Menaces Organisationnelles.
Changer.
STETHOSCOP™ génère un double résultat :
-
Un Modèle de Croissance sur mesure, vous permettant de capitaliser sur vos forces.
-
Un Plan d'Amélioration Continue vous permettant d'anticiper et de résoudre vos problèmes Stratégiques ou Opérationnels existants et futurs.
Quand utiliser l'outil ?
Création
d'Entreprise.
Reprise d'Entreprise.
Optimisation de Croissance.
Angel
Investment.
Strategic Health Check.
01. Trends (Tendances)
Que souhaitez-vous accomplir ? Quels sont vos enjeux stratégiques ? À quoi ressemble votre plan de croissance à court, moyen et long-terme ?
02. Ecosystem
Où souhaitez-vous aller ? Quel est votre marché ?
Quelle est votre probabilité de pénétrer un nouveau marché ? Sur quoi devriez-vous capitaliser ?
03. Teams (Équipes)
Qui fait quoi ? Quelle équipe stratégique et opérationnelle avez-vous mis en place pour délivrer de manière efficiente ? Quels sont les flux d'interactions au sein de l'entreprise ? Pourquoi ?
04. History (Histoire)
Pourquoi faites-vous cela ? Quelle est la justification de votre stratégie d'entreprise ? À quoi ressemblait le succès dans le passé ? À quoi ressemblait l'échec dans le passé ? Quel est votre schéma historique de réussite d'entreprise ?
Mieux comprendre le coeur de l'entreprise
(Re)Définir les attributs clés de votre stratégie d'entreprise vous permet de comprendre si l'Architecture Organisationnelle en place s'aligne avec l'atteinte de vos objectifs. L'analyse de la pertinence entre les Moyens déployés et votre Historique mesure votre potentialité de réussite.
Operations Health Check.
05. Standards
Quels sont vos KPIs Opérationnels ? Quotidiens ? Hebdomadaires ? Mensuels ? Trimestriels ? Annuels ?
Quelles méthodes et quels outils utilisez vous pour suivre l'atteinte de vos objectifs ?
06. Customers (Clients)
Quel est votre modèle de Gouvernance Externe ? Quel est votre End-to-End Business Cycle? Comment répond-il aux attentes et enjeux de vos clients ? Quelle est votre démarche partenariale d'Amélioration Continue ?
07. Organization
Quel est votre modèle de Management de l'Excellence et du Delivery ? Comment planifiez-vous la gestion de votre Delivery ? Quel est votre Risk Management Model ? Comment maximisez-vous la Profitabilité ? Quel est votre modèle de gestion proactive de la Qualité ?
08. People
Quel est votre modèle de Gouvernance Interne ? Comment managez-vous les Key People et Managers ? Quelles sont vos cérémonies et instances clés ? Comment gérez-vous le développement des Compétences et de la Carrière ? Quel est votre modèle de Talent Experience/Journey ?
Partenaire Stratégique de
L'Expérience des plus Hauts Standards
James S. | CEO, Digital Consulting
“J'aime votre façon de vous différencier. Vous n'êtes pas un business classique mais bel et bien le genre d'entreprises avec lesquelles nous aimons travailler !
Votre valeur ajoutée fait vraiment écho au besoin de clarté et de transformation organisationnelle des entreprises dans ce contexte de crise mondiale.”
Benjamin H. | Ho Sales, Infrastructure
“Votre approche nous a réellement forcés à prendre du recul sur notre quotidien, ce qui était indispensable pour la pérennité de l'entreprise. Merci !”
Louis D. | CEO, Industry 4.0
“Merci encore pour votre support. Tout a commencé avec un essai, mais je peux sincèrement dire que vous êtes devenus l'un de nos partenaires les plus stratégiques."
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